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公布工夫:2016-7-21 10:19:38    点击率:2471   

关于大型施工企业正在新形势下

怎样做优做强的一点讨论

李兆斌

——此文离别宣布于2010517日《修建时报》第三版和2010年《江苏建筑业》杂志第七期

 

建筑业是国民经济支柱产业,是工业化、城市化的先导家当和基础产业。跟着工业化、城市化程度的进步,建筑业尤其是大型建筑业对鞭策国民经济连续、康健、快速生长施展着无可估计的感化。

但面临经济全球化、市场国际化、合作静态化和手艺厘革一日千里的运营情况,尤其是面临日趋范例健全的海内修建市场环境,大型企业要念正在白热化的市场比拼中占有一席之地,便必需络续做优做强,努力提高本身到场市场竞争的上风和才能。正在新的形势下,要做优做强施工企业,有必要进步对强优企业的熟悉,深入剖析做优做强企业的必要性,从而思索和讨论做优做强企业的路子和体式格局。

一、当前制约建筑业生长的瓶颈

近几年来,建筑业企业积极探索了差别的生长道路和立异生长要领,与得了可喜的结果和履历,正在经济总量中的比重逐渐增大,但也面对着严重应战,生长的速度取范围乱七八糟,良莠不一。尤其是苏北的企业广泛存在着手艺气力低、人才资源缺少、立异才能缺乏、经营机制不活、融资渠道狭小、红利程度不高档诸多题目,加上,禁受着修建市场过分合作、压级压价、垫资、工程款拖欠等等的严重磨练,差别水平天制约着当前修建企业尤其是苏北修建企业的健康发展。

二、对强优企业的熟悉

综观国内外大企业、大集团、大公司的强优之路,能够得出“强优企业”所具有的基本特征显示为:“三新、三强、两好”:一是生长有新思路、革新有新打破、管理有新手段。那“三新””触及企业正在生长理念、用人机制、经营策略和管理头脑等方面的与时俱进。二是技术创新能力强,主业上风凸起,具有较强的中心竞争力。三是市场开辟能力强,有健全的运营网络,具有连续的市场占有率。四是经营管理能力强,有顺应市场经济需求的优异管理人才部队和相符现代企业制度要求的管理手腕。五是规模经济效益好,具有连续的红利才能和抗御风险的才能。六是企业文化气氛好,具有较下的社会知名度、佳誉度和可信度。

    以上“强优企业”的“六大基本特征”能够进一步归纳综合为“四大目的、八个字”,即做好、做大、做强、做暂。做好,即做好产物才有佳誉;做大,即做大规模才有气力;做强,即做强财政才有底气;做暂,即做久企业才有价值。可见,企业要做强,既要立足于做好、做大,更要着眼于做优、做暂。不然,“强”无基本,“强”不恒久。

三、做优做强企业路子之讨论

(一)当局政策搀扶:

1、实在把建筑业放到支柱产业的位置,将做大做强建筑业归入国民经济和社会发展计划,停止全盘思索,整合种种资本,齐抓共管,出台相干搀扶政策,如当局让利、银行降息、工商减税、勉励银行信贷等等。

2、加速调解优化产业结构,主动指导和支撑企业优化重组。勉励修建企业络续顺应时期生长的新要求,科学天制订出合适企业中、临时生长的运营计谋,出力打造“建筑业”航空母舰”。

   3、优化修建市场环境,增进企业发展强大。当局应不断完善修建市场轨制建立,增强修建市场范例和羁系。处理工程项目招投标和建立中的垫资、拖欠工程款、转包、治挂靠、“阴阳条约”、“恶性竞标”等一系列制约和影响建筑业健康发展题目。  

4、实在减轻修建企业的肩负,为修建企业营建宽松的生长情况。把修建企业取工业企业一样看待,享用省、市有关信贷、科技立异、人才培养、农民工培训、装备更新和“走出去”等方面的各项优惠政策。

(二)企业自身建设:

     1、改变思想观念,驱逐市场新应战

面临政策前提、体系体例情况的深入转变,面临地区和行业合作的日益加剧,面临修建市场的新静态、新要求,要加强立异认识,敢闯敢试,勇于理论,学会按市场规律做事,用市场的设施处理生长中的抵牾和题目,化应战为时机,化压力为动力。

2、实行大建筑业计谋,出力运营结构调整。

建筑业的合作愈来愈显示为大企业、大集团之间的合作。企业应以资产为纽带,经由过程吞并重组,内引外联等多种情势实现强强联合,延长产业链,推动建筑业由单一运营背多元化运营改变,优化、晋级产业结构。投资的重点可集中正在国度政策勉励的家当、基础工业、市政基础设施建立和垄断性较强的行业。如金融、市政、口岸、地铁、轻轨、高新技术等家当。   

3、改变运行机制,再造企业发展新上风

    跟进市场生长的要求,对项目执行静态管理。执行具有“短、仄、快”上风的静态项目管理模式,收缩项目管理链条,紧缩项目管理机构,进步项目管理效力。正在用工轨制上,加速内部劳务市场的竖立,逐渐突破岗亭终身制,执行竞聘上岗和用工“双向”挑选、条约管理造,建立健全“职员能进能出、岗亭能上能下、待遇能增能减”的静态用工机制。正在分配制度上,对峙按劳分配、效力优先,人为取工期进度、平安质量、效益若干挂钩,施展薪酬鼓励感化。正在本钱掌握上,加速由粗放型背集约型改变。

4、改变经营策略,加强企业整体气力

    企业必需高度正视投融资,强化资源运营。经由过程盘活存量资源,进步企业的资源调控才能;经由过程拓展筹资融资渠道,加强企业可用资源的气力根蒂根基;经由过程强化投资功用,合营市场开辟或延长产业链;经由过程展开银企协作,使银行成为企业的刚强后援等,进步企业做优做强的几率。同时,企业要高度正视增强企业文化建设,鞭策企业周全和谐可持续健康发展。别的,要增强业人材队伍建设,进步建筑业科技程度,进步中心竞争力。 要经由过程对企业内部资本的优化整合,实现对公司所属单元的调解和重修,真正实现机构精悍、职员夺目、事情高效、运转顺畅、协调发展的目的,内力取外力相互作用,实在加强企业整体气力,鞭策企业驶进革新生长快车道。             

 

 

             

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