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公布工夫:2016-7-21 10:17:32    点击率:1970   

 

 

构建工程项目管理及企业常识管理框架的假想

许永祥

 

当代工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的偏向飞速生长,因而工程项目的庞大水平比之前庞大很多,在建设投资力度络续增添的状况下,工程建设项目的质量、投资、进度必需经由过程更严厉的管理,才气够获得保障。因而要周全具体天企图、严厉按计划实行并实时反应更新、周密跟踪对照的现代化管理模式需求获得周全天实行,单单经由过程人力曾经没法实现,而纯真接纳计算机业务处置惩罚和简朴的计算机网络管理模式在实践中也难以到达现实的管理要求,本人以为当代工程项目管理模式,需求背知识型管理企业转化,周全构建企业常识管理的实际和理论框架,联合计算机技术,将常识作为管理的主要东西。
  常识管理已成为现今企业信息化最为热门的话题,晚期的信息化使许多企业认识到信息关于企业发展、竞争力获得具有伟大的影响力。信息自己是一种电光石火的旌旗灯号,企业经由过程熟悉周围环境的转变,相识本身的转变,从而对时机和要挟、上风和优势做出准确的判定,然则信息自己也决意了信息给企业带来的只能是长久的合作上风,那也是许多企业霎时生长,也瞬问轰然倒下的间接缘由,由于这类资本是极为有限的。然则信息化可以或许为企业带来合作上风,那就是经由过程信息技术实现的企业新的资源优势,这类资本来自于常识,大概道就是常识自己工程项目管理的历史悠久,自古便有,千百年来所积聚的履历经由过程种种路子络续天流传,然则结果有限。许多缺少履历的项目管理人员仍然是正在理论的失利中积聚本身的履历,那便给工程项目实行历程带来了不可估量的丧失,间接影响到工程的质量和工程项目管理企业的形象。我们假想,若是工程项目管理企业能沟竖立一个常识的同享、流传、交换、立异的机制,使企业内部职员正在专业知识方面经由过程有目的的议论、审核、嘉奖,络续沉淀管理中的履历,并络续从履历中提取有价值的常识,将能够构成企业正在行业内部无独有偶的资本。
  这类资本将给企业带来降低成本和进步服务水平的两重成效。正在回忆信息给企业带来的代价时,我们发明信息的代价实在是有限的,而捕获信息代价的才能才是要害。这类才能正在已往每每需求精神抖擞、智慧过人、魅力十足的企业首脑去供应,然则劈面对庞大、大型的工程项目,无数的噜苏数据和各方各里的影响,没有哪个企业能够供应充足多的领袖人物去供应这类才能,人材危急实质上是才能的危急,而才能的造就来自于常识。这类常识来自于企业内部,照样企业内部?独享,照样分享?谜底不言自明。那么我们思索正在工程项目管理企业中构建如何一种常识管理的框架,资助企业朝着知识型企业偏向生长,资助企业正在生长中把握住常识资本的合作上风。今天的企业信息化,必需是知识化、进修化。以为常识管理中最重要是竖立支撑企业常识同享、立异的平台和增进该平台运作的机制。

  1常识同享

  常识同享由常识的整顿、流传等详细运动去实现,竖立企业常识同享平台就是使这些运动可以或许准确、平正、公道的停止。工程项目管理企业中的常识能够分为概念性的常识和实践经验常识两类,概念性的常识中包孕企业的文明内在、规章制度、工程项目管理相干的基础知识等,实践经验常识包孕项目历程中的条约管理、质量管理、进度管理、投资管理等静态的内容,和在实践中积聚的客户常识、相干合作伙伴常识、供应商常识等,这些常识较为隐性,但代价也更高。
  常识的流传是使常识最先发生代价的第一步,企业的常识流传平台建立实质上构建了企业内部的常识流,换句话说,常识的活动使企业资本活动中的一种,和资金一样会发生代价。关于一个企业的新手,经由过程常识的自动索求和有目标的培训,能够生长为有价值的专家,从而成为企业的财产,正在常识的流传中,企业的文明和技术管理常识同时渗出到员工头脑深处,那是企业打造优良精悍部队的利器。

3常识管理鞭策机制

  常识管理中的第二个主要要素是对常识同享和立异平台的鞭策机制,该机制是包管常识管理可以或许发生代价的基础。那套机制重要是企业管理中的赏罚激励机制正在常识管理平台建立中的运用。凭据鼓励实际的道理,我们以为能够接纳压力和嘉奖并举的步伐。奖罚并举需求做到公平公道。凭据鼓励实际,平正的觉得将使员工感受到本身的代价,当处于实现小我私家代价的需求阶段时,平正将致使员工的忠实和勤奋,而不公平的言行将致使员工的士气下落,效力低落,上述后一种愿望便会天然滋长。要包管审核的公平性,一方面要使审核尺度和审核历程通明化,一方面要从员工对审核的见解和发起中主动吸收无益的内容。
  正在工程项目管理的常识管理建立审核中,对员工到场平台建立的主动水平,能够经由过程审核员工正在管理工作中的心得帖子数量、对别的员工提出题目的解决方案供应数日和质量、员工运用交换东西的频次、对常识同享平台建立的合理化建议提出数量、工程项目管理历程和体系中数据纪录的实时率、正确率等;对员工得到新知识的量化审核,能够经由过程月末或季终指定常识进修的标准化审核结果,新设法主意、新东西运用和发明正在交换会议中的演示频次,和对内部常识的引人数量;对员工将新知识应用到理论事情的审核,能够经由过程项目管理中新东西的运用频次、实际的理论运用转化结果等停止。这些审核的特性便在于对员工过程可通明化、目标可量化,正在设定某些最低审核目标基础上,做到赏罚平正,将鞭策企业常识管理建立的停止。
  因为常识管理建立和企业信息化的联合,使得审核也变得通明、平正、有用并且低成本。正在信息系统中,经由过程建立常识同享的平台,能够轻易的纪录每一个员工到场企业常识管理建立的种种运动,正在需求审核的时刻停止快速的统计和显现,并凭据目标尺度停止各项排名,并可向外宣布,以至有些项目能够停止静态排名,每一个员工皆能够正在本身的首页上看到现在排名最前的职员和他们的孝敬数目。而关于种种立异和理论则经由过程大事记、主要消息等的情势公布扼要纪录,经由过程常识管理平台停止具体的内容引见,审核得分则凭据权重增添到小我私家孝敬数目中。信息系统借将实时反映出工程项目管理的进度、质量、财政信息,这些信息能够转化为常识,实时、准确的纪录的审核效果也能够响应的转换为小我私家孝敬数目。经由过程信息系统通明化审核目标和划定规矩,使审核效果可托,将使员工感觉到平正,将有用的鞭策企业常识管理建立的历程。

  4总结

  工程项目管理企业的生长需求向着知识型构造的偏向转型,企业常识管理建立是保障转型胜利的要害要素之一,本文便工程项目管理企业常识管理建立框架停止了实际的论述。因为有用的常识管理不只能够资助企业进步管理的效力、增进企业内子才的生长,并且能够发生企业独占的对表里技术管理情况转变的敏感度和判断力,为企业带来合作中的主动权和资源优势。因而工程项目管理企业正在信息化建立的同时,从计谋生长角度动身,更多的思索怎样将企业常识转化成为企业竞争力,从而随机应变的停止企业常识管理建立,对企业将来生长将起到主动有用的影响。

 

 

 

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